- 作者：吳金金
- 來源：建筑集團
- 發(fā)布時間：2025-01-15
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近日，中國能建建筑集團積極貫徹落實《中共中央 國務(wù)院 關(guān)于深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的意見》，主動實踐探索、勇于創(chuàng)新突破，構(gòu)建了“新八級工”“3×3”矩陣式的建設(shè)體系，推動產(chǎn)改工作不斷向縱深發(fā)展，工人日報頭版刊登該公司產(chǎn)改經(jīng)驗做法。全文如下：
【深化“產(chǎn)改”進行時】
作為全國首批首席技師，在中國能建建筑集團有著“汽輪機安裝大師”之稱的王懷祥入選大國工匠培育名單。這件事不僅堅定了企業(yè)在培育構(gòu)建“新八級工”體系方面的信心，更讓王懷祥的同事們都相信“只要自己足夠努力，就一定能在企業(yè)里有個光明的未來”。
2022年6月，中國能建建筑集團經(jīng)相關(guān)部門批準成為首席技師評聘試點單位。為此，公司將產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革納入戰(zhàn)略范疇，從頂層設(shè)計上為“新八級工”制度落地提供標準指引和機制保障，構(gòu)建了“新八級工”“3*3”矩陣式的建設(shè)體系。
其中，“3大體系”是標準體系、評價體系和培養(yǎng)體系。在此基礎(chǔ)上，每個體系分別對應(yīng)制訂“3大舉措”。其中，標準體系里有專項規(guī)劃、標準指引和機制保障“3大舉措”；評價體系里有健全考評制度、規(guī)范評價管理、評價工作成果“3大舉措”；培養(yǎng)體系里有德才兼?zhèn)?、知行兼具、專業(yè)兼修“3大舉措”。
以評價體系為例，公司建立了一支由226人組成的考評隊伍，同時聘請65名技術(shù)、技能專家擔任企業(yè)講師。此外，公司建立質(zhì)量督導(dǎo)組，對評價活動全程督導(dǎo)，制定工作流程、筆試及操作技能、監(jiān)考、試卷、人員職責及培訓(xùn)資料檔案管理等制度，確保規(guī)范透明，為評價工作奠定基礎(chǔ)。
近三年，公司開展了10批次評價工作，覆蓋28個職業(yè)、7個等級，惠及公司1034名技能人員。目前，公司有3800多名職工，技能人才占比26.79%，其中高技能人才占九成，包含首席技師4人、特級技師9人、高級技師189人。
隨著“新八級工”制度的落地，技能人才成長“天花板”被打破，高技能人才不再需轉(zhuǎn)到管理崗位就能獲得崗位晉升和收入增長。
對取得職業(yè)技能等級證書的人員，公司及時兌現(xiàn)相應(yīng)獎勵措施，按級別給予技能津貼。對于一線首席技師，參照所在單位班子成員標準核定薪酬基數(shù)。并且對于德才兼?zhèn)?、專業(yè)兼修的高技能人才，每年開展先模選樹，積極申報外部榮譽。
三年來，公司64名職工相繼榮獲全國五一勞動獎?wù)?、安徽省勞動模范、安徽省五一勞動獎?wù)碌葮s譽。公司56名技能人才晉升到項目經(jīng)理、支部書記、總工、專業(yè)科長等管理崗位。2023年，公司首席技師、特級技師年度收入分別同比增長19.55%、17.12%。
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