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news中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)安徽省電力設(shè)計(jì)院有限公司（以下簡(jiǎn)稱安徽院）深入貫徹落實(shí)中國(guó)能建《若干意見(jiàn)》、“1466”和“四新”能建戰(zhàn)略，以對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)為抓手，搶抓國(guó)家重要戰(zhàn)略機(jī)遇，深度融入集團(tuán)公司“四大轉(zhuǎn)型”，加快培育新動(dòng)能、構(gòu)筑新優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)造新價(jià)值，不斷厚植行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提升行業(yè)影響力、塑造行業(yè)引領(lǐng)力，全力打造“兩型三化”具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的工程公司。2024年，安徽院預(yù)計(jì)完成新簽合同額、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額分別為130億元、50億元和3.2億元，提前實(shí)現(xiàn)“十四五”末主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)翻一番、再造一個(gè)安徽院的戰(zhàn)略目標(biāo)。
聚焦目標(biāo)導(dǎo)向，制定專項(xiàng)實(shí)施方案
一是提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。始終強(qiáng)化政治站位，第一時(shí)間在公司2023年半年工作會(huì)議上，對(duì)兩級(jí)集團(tuán)半年工作會(huì)暨加快建設(shè)世界一流企業(yè)推進(jìn)會(huì)議精神進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)和傳達(dá)，全面部署落實(shí)對(duì)標(biāo)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)的各項(xiàng)要求，以對(duì)標(biāo)促管理提升、效益提升，打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
二是統(tǒng)籌謀劃部署，深化實(shí)施方案。成立以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)、總經(jīng)理為副組長(zhǎng)的對(duì)標(biāo)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，將對(duì)標(biāo)價(jià)值創(chuàng)造任務(wù)與公司年度重點(diǎn)工作同部署、同考核。設(shè)立涵蓋所有職能部門、分（子）公司的工作小組，將專項(xiàng)實(shí)施方案分解至各責(zé)任部門、責(zé)任單位，梳理出31條對(duì)標(biāo)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)措施。
三是壓實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督推進(jìn)。常態(tài)化開(kāi)展過(guò)程督導(dǎo)，將對(duì)標(biāo)任務(wù)在企業(yè)月度工作例會(huì)上再部署、再?gòu)?qiáng)調(diào)，及時(shí)通報(bào)行動(dòng)進(jìn)展、傳達(dá)上級(jí)最新要求，進(jìn)一步壓實(shí)主體責(zé)任。配套抓好工作清單的日常監(jiān)督，每雙月召開(kāi)專題推進(jìn)會(huì)，各責(zé)任部門、分（子）公司圍繞負(fù)責(zé)的工作任務(wù)，逐條匯報(bào)工作進(jìn)度和下一步工作計(jì)劃。
聚焦任務(wù)導(dǎo)向，開(kāi)展全面覆蓋對(duì)標(biāo)
一是確立工作目標(biāo)，建立價(jià)值創(chuàng)造體系。以科學(xué)管理為有力支撐，圍繞高質(zhì)量、高效率、高效益的核心目標(biāo)，構(gòu)建“核心經(jīng)濟(jì)指標(biāo)＋融合發(fā)展指標(biāo)＋創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)指標(biāo)＋高效履約指標(biāo)＋科學(xué)管理指標(biāo)＋品牌引領(lǐng)指標(biāo)”的安徽院價(jià)值創(chuàng)造體系，突出對(duì)標(biāo)分解細(xì)化，做到層級(jí)全覆蓋、領(lǐng)域全涵蓋，著力夯實(shí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力的基礎(chǔ)。
二是全面組織推進(jìn)，三級(jí)覆蓋開(kāi)展對(duì)標(biāo)。圍繞價(jià)值創(chuàng)造體系，從企業(yè)、業(yè)務(wù)、職能三個(gè)維度，選擇行業(yè)內(nèi)外的東華科技、安徽省送變電公司等先進(jìn)單位、領(lǐng)先企業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)提升。從企業(yè)維度，安徽院聚焦效率效益、核心指標(biāo)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和治理提升，科學(xué)建立對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)的指標(biāo)體系，從經(jīng)營(yíng)規(guī)模、成長(zhǎng)能力、運(yùn)營(yíng)能力、盈利能力、國(guó)際化能力、業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理等指標(biāo)要素上，進(jìn)行深入對(duì)標(biāo)找差距。從職能維度，職能部門圍繞科學(xué)管理、精細(xì)化管理、職能生產(chǎn)融合。從業(yè)務(wù)維度，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單元圍繞市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)組織、業(yè)務(wù)開(kāi)拓等方面，前往對(duì)標(biāo)企業(yè)開(kāi)展專項(xiàng)對(duì)標(biāo)、學(xué)習(xí)，形成37項(xiàng)專項(xiàng)對(duì)標(biāo)提升方案。依托三級(jí)對(duì)標(biāo)體系，安徽院系統(tǒng)性建立分層次、多維度、強(qiáng)分析、重實(shí)踐的工作機(jī)制，有效支撐起安徽院整體對(duì)標(biāo)價(jià)值創(chuàng)造工作。
三是多措?yún)f(xié)同并舉，拓展延伸專項(xiàng)行動(dòng)。圍繞“質(zhì)量效益年”工作主線，聚焦發(fā)展改革管理黨建等工作的難點(diǎn)、痛點(diǎn)和堵點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展“高目標(biāo)導(dǎo)向 高價(jià)值創(chuàng)造”主題行動(dòng)，明確攻堅(jiān)重點(diǎn)，合理設(shè)置“摸高跳”指標(biāo)，匯總形成50個(gè)專項(xiàng)工作方案。
聚焦價(jià)值導(dǎo)向，激發(fā)經(jīng)營(yíng)效益活力
一是突出融合發(fā)展，加快業(yè)務(wù)提檔升級(jí)。聚焦“四新”能建，融入“四大轉(zhuǎn)型”，不斷開(kāi)辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道，形成價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值增長(zhǎng)的新動(dòng)能。在新能源領(lǐng)域，中標(biāo)內(nèi)蒙古庫(kù)布齊沙漠鄂爾多斯中北部大基地項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)新能源大基地項(xiàng)目的突破；獲取長(zhǎng)豐縣氫能產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和可研報(bào)告編制任務(wù)，成功拓展氫能規(guī)劃設(shè)計(jì)新領(lǐng)域。高質(zhì)量發(fā)揮能源優(yōu)勢(shì)，服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)綠色低碳發(fā)展，“雙碳”咨詢領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)省市縣三級(jí)覆蓋。穩(wěn)固輸變電市場(chǎng)占有率，成功中標(biāo)陜電入皖、甘電入浙兩大特高壓項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)特高壓換流站和特高壓工程一站一線歷史性重大突破。
二是突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升科技攻關(guān)成效。做好關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，參與中國(guó)能建重大專項(xiàng)“25MW級(jí)高空風(fēng)能發(fā)電技術(shù)與裝備研究”、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《高空風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)能資源》等研究編制。聚焦成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，推動(dòng)《兆瓦級(jí)質(zhì)子交換膜制氫及發(fā)電系統(tǒng)》入選國(guó)家能源局第三批能源領(lǐng)域首臺(tái)（套）重大技術(shù)裝備（項(xiàng)目）名單，填補(bǔ)“兆瓦級(jí)制氫-儲(chǔ)氫-氫能發(fā)電全鏈條貫通”關(guān)鍵技術(shù)的“國(guó)內(nèi)空白”。完善科技創(chuàng)新體系，分級(jí)構(gòu)建科研創(chuàng)新活動(dòng)平臺(tái)，成立數(shù)字化、氫能和新型儲(chǔ)能三個(gè)院級(jí)中心，“1+N”內(nèi)部科研創(chuàng)新“柔性”業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)初步形成。
三是突出科學(xué)管理，推動(dòng)精益管理升維。打造敏捷高效適應(yīng)性組織，重組成立投資與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部，成立氫能中心、數(shù)字化中心和新型儲(chǔ)能中心，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐。持續(xù)完善項(xiàng)目管理體系，以常態(tài)化開(kāi)展達(dá)標(biāo)認(rèn)證和項(xiàng)目檢查為抓手，動(dòng)態(tài)更新履約管理問(wèn)題庫(kù)，通過(guò)控制預(yù)算、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書等手段，著力增強(qiáng)項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)和價(jià)值創(chuàng)造能力。