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news2024年7月，國務(wù)院安委會發(fā)布《關(guān)于推動建立完善生產(chǎn)經(jīng)營單位事故隱患內(nèi)部報告獎勵機(jī)制的意見》。位于新疆阿克蘇地區(qū)的大石峽水利樞紐工程項目部，掀起一場以“全員共治”為核心的安全管理變革，憑借高邊坡施工、深基坑作業(yè)等高危場景下的創(chuàng)新實踐，成為行業(yè)矚目的標(biāo)桿。
作為國家172項重大水利工程之一，大石峽水利樞紐工程地質(zhì)條件復(fù)雜、施工風(fēng)險極高。過去，安全管理依賴“人盯人”的傳統(tǒng)模式，隱患整改常因流程冗長而滯后。自2024年起，項目部通過“閉環(huán)管理、智慧賦能、五維聯(lián)動”三大創(chuàng)新舉措，將安全管理從“單兵作戰(zhàn)”推向“全員共治”，一線員工主動報告隱患率提升42%，AI系統(tǒng)累計預(yù)警違規(guī)行為168次，攔截潛在事故23起，探索出一條可復(fù)制、可推廣的安全治理新路徑。
閉環(huán)管理：讓隱患治理“快起來、實起來”
“以前發(fā)現(xiàn)隱患，層層上報要等好幾天?，F(xiàn)在掃碼上傳，24小時內(nèi)必有反饋，還能拿獎金！”大石峽項目部鋼筋班組長聶師傅一邊展示手機(jī)上的“隱患舉報碼”，一邊感慨。這一變化源于項目部設(shè)計的“發(fā)現(xiàn)-處置-激勵”閉環(huán)機(jī)制?！?/span>
在“發(fā)現(xiàn)端”，員工可通過現(xiàn)場二維碼、AI監(jiān)控系統(tǒng)、班組直報等渠道隨時上報隱患?！斑^去總擔(dān)心提問題會被‘穿小鞋’，現(xiàn)在公司鼓勵大家‘瞪大眼睛找隱患’，報告還能拿獎勵，積極性自然高了?！奔夹g(shù)員焦陽因及時發(fā)現(xiàn)安全防護(hù)隱患獲得500元獎金，他的案例成為項目部“安全即效益”文化的最佳注解。
“閉環(huán)的核心是快與實?！表椖坎堪踩偙O(jiān)鐘如友介紹，隱患上報后，“處置端”立即啟動分級響應(yīng)：普通隱患24小時整改，重大隱患由安全總監(jiān)掛牌督辦，并啟動“紅黃牌”機(jī)制。2024年至今，38條員工上報線索均被高效處置，累計發(fā)放獎勵金10400元?！?/span>
同時，項目部將“安全積分制”與“熔斷機(jī)制”結(jié)合，但若觸及違章“紅線”，將接受強(qiáng)化培訓(xùn)。“既保留積極性，又嚴(yán)守底線，讓安全從‘規(guī)矩’變成‘本能’?！辩娙缬颜f?！?/span>
智慧賦能：AI監(jiān)控“秒級響應(yīng)”，雙碼系統(tǒng)精準(zhǔn)溯源
走進(jìn)項目部指揮中心，一塊可視化大屏實時跳動著隱患數(shù)據(jù)、整改進(jìn)度等信息。“這是我們的‘?dāng)?shù)據(jù)駕駛艙’，隱患從發(fā)現(xiàn)到解決全程留痕，管理透明度提升90%?！?/span>項目總工李陽指著屏幕介紹。
在施工現(xiàn)場，智能攝像頭正無聲守護(hù)安全。AI系統(tǒng)可自動識別未戴安全帽、違規(guī)跨越警戒線等行為，10秒內(nèi)推送預(yù)警至責(zé)任人手機(jī)，并生成整改工單。“過去靠人工巡檢像大海撈針，現(xiàn)在系統(tǒng)‘秒級發(fā)現(xiàn)’，效率提升90%?！?/span>李陽說。技術(shù)賦能的另一亮點(diǎn)是“雙碼系統(tǒng)”：每名員工的“安全身份碼”實時關(guān)聯(lián)培訓(xùn)記錄和違章歷史，作業(yè)區(qū)的“隱患舉報碼”則讓問題上報一鍵直達(dá)指揮部?！?/span>
數(shù)字化轉(zhuǎn)型還重塑了安全教育模式。VR安全體驗館內(nèi)，工人們“沉浸式”感受高空墜落、塌方等場景；智慧平臺將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為“安全劇本殺”，新員工通過角色扮演學(xué)習(xí)應(yīng)急流程。“以前培訓(xùn)就是念文件，現(xiàn)在形式更加多樣，記得更牢！”電工班小李說。
五維聯(lián)動：差異化激勵讓責(zé)任“落地生根”
“安全不是安全部門一個機(jī)構(gòu)的事，必須全員共擔(dān)責(zé)任。”項目經(jīng)理李東飛的這句話，道出了項目部“五維責(zé)任體系”的設(shè)計邏輯。該體系將黨員干部、管理人員、項目員工、分包單位、一線班組納入差異化考核，通過“精準(zhǔn)施策”壓實各方責(zé)任?！?/span>
黨員干部的月度計分考核與安全績效掛鉤，未達(dá)標(biāo)者由支部書記約談；管理人員一次違規(guī)即被大屏滾動通報，三次違規(guī)直接換崗；項目員工兩次違規(guī)需停工學(xué)習(xí)并通知家屬，形成“家庭聯(lián)?！睓C(jī)制；分包單位隱患整改率納入履約評價，三次違規(guī)建議納入黑名單；一線班組則通過月度“安全紅旗班組”評比，末位班組長將要換崗。
“壓力大了，但干勁更足了！”分包單位負(fù)責(zé)人老劉坦言。去年他的團(tuán)隊因整改及時率排名第一，獲得額外工程配額獎勵。而某班組因連續(xù)兩次末位，班組長被調(diào)崗，全員接受強(qiáng)化培訓(xùn)?！艾F(xiàn)在班組內(nèi)部互相監(jiān)督，誰都不敢馬虎?！薄?/span>
制度設(shè)計中，“親情牌”成為點(diǎn)睛之筆。一名員工因未系安全帶被AI抓拍，項目部不僅通報批評，還向其家屬發(fā)送告知短信?！袄掀糯螂娫挵盐矣?xùn)了一頓，比罰款管用多了！”他苦笑道。這種“家庭聯(lián)?！睓C(jī)制，將親情壓力轉(zhuǎn)化為安全動力，讓制度有了溫度?！?/span>
“安全管理的最高境界，是讓‘吹哨人’無事可吹。”李東飛表示。大石峽項目部的探索證明，通過“激勵穿透責(zé)任、科技賦能效率、文化塑造習(xí)慣”，安全可以內(nèi)化為每個參與者的本能。
如今，行走在大石峽工地，AI攝像頭默默守望，二維碼隨處可見，班組間的安全競賽如火如荼。這里沒有高高在上的說教，只有全員共治的默契。“安全不是靠誰盯著，而是靠大家自覺?！边@正是中國能建葛洲壩三公司追求的本質(zhì)安全密碼——讓每個人成為安全的守護(hù)者?！?/span>